Ticket médio: como calcular e aumentar o valor de cada venda B2B
Aprenda a calcular o ticket médio, os erros de olhar só a média e as formas de aumentar o valor de cada venda B2B sem dar desconto nem perder cliente.
Pilar do blog
Os números, o processo escrito e a rotina que fazem o resultado se repetir mês a mês.
Conteúdos para quem gerencia vendas e quer resultado que se repete: os números que mostram a saúde do comercial, o playbook que tira o processo da cabeça de uma pessoa só, a meta traduzida em atividade, a rotina de quem vende sozinho e o funil que mostra onde a venda se perde. É a parte do método da RP que sustenta o planejamento e a capacitação: o acompanhamento de indicadores.
Aprenda a calcular o ticket médio, os erros de olhar só a média e as formas de aumentar o valor de cada venda B2B sem dar desconto nem perder cliente.
Monte um plano de vendas de 90 dias em três frentes: a conta da meta até as abordagens da semana, o que treinar na equipe e os números de cada segunda.
Como calcular CAC e LTV na venda B2B, o que entra em cada conta, como ler a relação entre os dois e o payback, com exemplo e os erros mais comuns.
Aprenda a fazer a previsão de vendas do mês pelo funil: o peso de cada etapa, o ritmo do mês, o piso e o teto e o que fazer quando ela fica abaixo da meta.
Saiba quando a planilha deixa de dar conta, o que um CRM para pequena empresa precisa ter, como escolher e como implantar sem a equipe abandonar o sistema.
Como fazer o diagnóstico comercial da equipe de vendas: o que olhar, os números mínimos e como montar um relatório de uma página para o dono ou o CEO.
Como calcular a conversão de cada etapa, se existe taxa ideal e como achar onde a venda trava.
A rotina de blocos fixos que mantém o funil vivo para quem vende, entrega e cuida do administrativo.
Como transformar a meta do mês em abordagens por dia, acompanhar o próprio funil e negociar a meta com número na mão.
Volume de prospecção, conversão por etapa, ticket médio, ciclo de venda e cobertura de funil, com a rotina que faz o número virar decisão.
O que entra em um playbook, como montar o seu em quatro semanas e os sinais de que o documento parou de funcionar.
Como medir o tempo que sobra para vender, onde ele se perde e o que devolve horas para a prospecção.
Metas desdobradas em atividades, indicadores do funil, reunião comercial semanal de 30 minutos e a rotina do gestor em uma PME.
Para o gestor. Oito perguntas para descobrir em que fase está a sua operação e o que priorizar agora.
Para o vendedor. Quantas abordagens por dia a meta do mês exige e quanto ela rende de comissão.
Para quem vende sozinho. Quantas horas por semana cabem para vender e a agenda da semana já distribuída.
Para gestores comerciais e donos de empresa. Perguntas curtas sobre processo, concentração e números viram um relatório de uma página para levar ao CEO.
Para gestores e donos de empresa com equipe. Veja como o mês deve fechar pelo funil: o piso, a previsão provável, o teto e o que falta para a meta.
Para donos de empresa e gestores comerciais. Da meta às abordagens por vendedor por semana, com o calendário dos três meses nas três frentes.
Para donos de empresa e empresas com equipe. Quanto custa cada cliente novo, quanto ele deixa de margem e em quantos meses se paga.
Para donos de empresa e gestores comerciais. Quanto o faturamento muda com mais propostas, mais conversão ou ticket maior, sozinhos e juntos.
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